4月10日，四川余盛集团2021年一季度工作总结暨二季度工作部署会议在眉山商用车园区二楼会议室举行。集团总裁余学忠、副总裁徐秀英、党支部书记黄丽平、财务总监程建康出席会议，集团汽车产业部各园区、品牌专营店总经办管理人员加了本次总结大会。本次会议由集团副总裁、汽车产业部总经理孙德林主持，大会在齐唱《超越之歌》中正式开始。
参会人员齐唱《超越之歌》
会上，集团汽车产业部各园区总经理及财务经理对各自园区一季度经营进行了总结。各园区总经理立足本职谈问题，开诚布公谈认识，找差距。进一步统一了思想认识、明确了工作方向，在总结一季度工作的同时，围绕二季度工作思路、奋进目标进行了深入探讨与交流，坚定了细分市场、精准营销抓机遇上台阶的信心和决心。
四川余盛集团副总裁、汽车产业事业部总经理 孙德林
集团汽车产业部总经理孙德林总结指出各汽车园区的不足，提出了各园区的二季度的发展思路，强调各汽车产业要根据各自深入总结，抓问题，明责任，增效益，在集思广益中解决问题，他要求，加强企业文化建设，提升员工的归属感和认同感，在齐心合力中得到重生。
四川余盛集团党支部书记 黄丽平
集团党支部书记黄丽平指出，在强基础管理，创优质工作环境的基础上，强化员工思想品德教育，维护企业良好形象，提倡人人争当优秀的正能量工作氛围。
四川余盛集团副总裁、综合管理部总经理 徐秀英
集团副总裁、综合管理部总经理徐秀英指出：在管控好企业风险的同时，要尽量减少库存积压，加速流通，促进经营工作与资金管理相辅相成的良性循环。
四川余盛集团总裁 余学忠
最后，集团总裁余学忠作总结性发言：在肯定各汽车园区第一季度工作成绩的同时，要正视工作中存在的问题与不足，认真对照找差距，调整工作思路，积极开展创先争优活动，样样争先进，行行争一流，业务要有新突破，管理要上新台阶，以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，优质高效地开展和推进第二季度各项经营工作的开展。
