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7月11日，四川余盛集团在洪雅玉屏山召开2020年中工作会议。集团总裁余学忠、副总裁徐秀英、孙德林、党支部书记黄丽平及集团各园区共计80余名管理人员参加了此次会议。会议由乐山园区常务副总经理马思远主持，会议听取了各园区上半年的市场分析报告及下半年工作计划，听取了商务分析报告，对工作中存在的问题与不足进行了总结与分析，并研究部署了下半年集团的发展方向。 集团副总裁孙德林在总结性发言中指出：年中会议要求园区售前售后以市场分析为主；财务以商务解读为主；各园区以找差距为主；年终会则以说成果为主。本次会议部分园区售前经营分析到位，但对售后未深入分析，对园区存在的问题也未剖析；财务对商务进行了细化列举，对已提出的商务差距急需落实责任人逐一追缴。但财务对商务差距未列细，商务差距也未起到警醒职业经理人的作用，同时在发言时间的把控上需要进一步提升。 年中会对东风商用车未来经营思路作了规划性介绍；对东风柳汽的策略进行深入解读；对商用车的营销手段和措施进行了分享，乘商互学，希望能得到升华。集团年中会议的结束只是一个阶段性结束，新征程的开始，需要有清醒的思路认清存在的差距，需要立即落地可实施的作战计划，积极转变集团要求的新角色，以更高要求适应集团新的发展变化。
集团副总裁徐秀英通报了集团上半年的主要经营情况，并对经营管理人员进行了财务风险知识培训，要求各经营部门抑制财务危机，加强资金、资产管理，才能实现企业利益最大化。
集团总裁余学忠在听取汇报后，发表总结讲话。他对各园区在疫情和经济下行背景下依旧取得较快增长给予充分肯定，同时深入剖析了集团上下面临的挑战和机遇，要求经营部门始终怀着卧薪尝胆的使命感、寝食难安的责任感；时刻保持落地有声、抓铁有痕的执行力；坚持精益求精、水滴石穿的匠心精神；不断提升创新思维能力，强化营销创新力度；通过管理精细化，积小胜为大胜，积量变为质变；强自身、兴创新、抓业务、做品牌、促效率、稳后方、领风气；以“品牌经营，专业服务”的理念，进一步统一做汽车行业独角兽企业信念，坚定信心，科学谋划下半年的经营与发展目标、战略要点，落实集团各园区工作任务，明确责任与要求，强化忠诚度，提高执行力，以高效率支撑集团高质量新跨越蜕变发展，为达成共识目标，决战168天而努力奋斗！
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